大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于星巴克部分产品降价的问题，于是小编就整理了4个相关介绍星巴克部分产品降价的解答，让我们一起看看吧。

现在服装业是什么行情？

现在的服装行情是一年不如一年了，也许各行各业都一样吧，我们工厂上半年做了三个月事，放了两个月假，下半年8月份生意好些，9月份亏钱，好不容易熬过了10月份，现在11月份生意感觉好差劲，客户积压了很多货，短时间可能不会做很多货了，在外面又不好重新寻找货源，说多了都是泪啊，每天都在煎熬，上有老下有小，还有房货，辛苦！

我有十多年纺织行业从业经验，在从业过程中积累了丰富的知识，我来回答这个问题，希望对你有帮助。

服装行业属于高竞争行业，虽然整体未来看好，但利润微薄，你的产品如过有高设计高品派附加植就能胜出　　

五种异行业销售模式启发服装行业的创新思维，这五个异行业销售模式是：第一个是麦当劳模式，第二个是屈臣氏模式，第三个是宜家模式，第四个是星巴克模式，第五个是哈根达斯模式。

1、麦当劳模式麦当劳模式，即大众快消式店铺商业模式。它是一种“快速、有价格亲和力的时尚”，必须靠“基本”来保持平价。麦当劳的食品很基本，店开得很大很全面，价格又不贵，因此平价产品、平民化是它的一个主要特点。要像麦当劳保持永远卖下去是一件很难的事情，就像麦当劳的汉堡包一样，其实它的口味很基本，并未改变，尽管碰到很多与之抗衡的，它还是一直在这样基本化。麦当劳模式比较有代表性的是日本的优衣库，优衣库现在在走个性化，在不断地从大众休闲转型，把消费群体重新分类。

2、屈臣氏模式屈臣氏模式，即专卖超市式店铺商业模式。屈臣氏虽是便利店，但它有一定的高品质，有自己的产品，更有主打商品，最关键的是它的“廉价不掉价”，这是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式时，李凯洛讲到了无印良品，无印良品在很多服装业人的眼里分不清楚它到底卖什么，有人说它就是卖衣服嘛，但你会看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一样的概念，就是有自己主打的服饰主体，但是也还有卖生活用品、文具用品等，整体形成了一个小生活形态的时尚便利店。中国现在服装行业中有没有便利店？也有，但是还没有形成屈臣氏模式。海澜之家想做服装便利店，但是服装便利店光做到便利不行，还要廉价不掉价。

3、宜家模式宜家模式，即一站仓储式店铺商业模式。宜家的成功在于把整个家居产品做得像生活馆似的非常全面而且庞大，它并没有像有些人开家具城那样，里面卖诸多品牌的东西，那属于百货性质，宜家里面卖的商品都是靠别人提供的，它有大量的供货商给它提供一系列的商品。很多人想创造服装业的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡侬。迪卡侬是运动专业超市，其中销售的东西并不是阿迪达斯等到处都有的商品，它和宜家一样，把全部的运动产品，如高尔夫用品、马术用品等重新组合，形成了一个运动版宜家的概念。

4、星巴克模式星巴克模式，即体验式店铺商业模式。星巴克的主体产品是咖啡，但人们不是为喝咖啡到这里来的，为的是那个环境、氛围和生活方式，它卖的就是一个生活概念，是一种体验，甚至是人们的一个梦想。比如面包店，它要保证方圆10米内都闻到它的面包香味，让人们经过面包店时闻到香味就想买来吃；又如外国的立体电影，在电影里面出现蛋糕、咖啡等的时候，你真的可以闻到蛋糕、咖啡的香味。中国服装品牌现在都在讲生活馆，它的店面不需要大，但做得要很细致，像七匹狼和衣恋等，它的店里面你会发觉每个品类都做得非常精致，很有生活的概念。这种生活馆的方式中国服装业未来应该好好打造，将来一定会有人把服装的生活概念做得非常精细，让你进来就到了一个自己梦想中的生活地方。5、哈根达斯模式哈根达斯模式，即单一专业式店铺商业模式。哈根达斯的产品是冰淇淋，是单一的，没有其它的产品，但它有一定的高品质和专业性，它的成功在于让人想吃冰激淋就想到哈根达斯。哈根达斯模式比较有代表性的是衫国演义，它的单一产品就是T恤，它设计了各种各样的图案来充实了它的单一性，不过除了单一也要做到专业，你一定要做得和别的品牌形成对比，让人觉得买你的就是最好的。日本也出现了单一专业式店铺，比如单一卖袜子的、单一卖粉红色衬衫的、单一卖淑女风格的衣服等等。

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武汉房价倒挂神话不再，老破小是否值得买？

以下回答仅供题主一人参考，不针对题主之外的任何人。如果有哪位朋友看了我的回答有不同答案，可以去回答问题帮助题主，没有必要跟我争执，因为你说服不了我，我也不求任何人认同！

我只以自己十几年的行业经验和已经发生的客观事实为依据来回答，而不是想当然和生活在老观念里。

很多对房地产有点了解的人总会强调一句话“地段、地段还是地段”，这句话出自港商李嘉诚先生早年的一句评论。

很多惰性思维的人就习惯用一句话定终生，且不论早年李嘉诚说这句话针对的是商业地产，而如今老百姓讨论的都是商品住宅。就算那句话说的是住宅，时至今日，政策变了吧？发展了吧？都移动互联网时代了，观念改改吧！

我个人不支持题主买老破小，无论从自住方面还是投资升值方面，老城区的老破小各个方面均不如新城区的现代化商品楼。

我国的房地产早以从整体转变到局部了，也就是说同一座城市不同地区的二手房，有的房子不断升值不愁卖，有的房子不断降价都无人问津。

前者无疑是占据了地铁+学区+医疗+公园+商业配套等综合因素的楼盘，后者在房子不断老化的基础上，生活配套设施也极度缺乏。

如今甚至将小区附近有没有盒马鲜生和星巴克，都纳入了小区的增值范畴。

购买商品房的前提是自己拥有一定的资金储蓄，保持稳定并增长的收入水平，并且在家人和爱人的支持下，才是购买商品房的最佳条件。

不符合以上条件者，我个人均不支持其购买商品房。看清楚了，是不支持！

买房自住，就购买配套齐全，方面未来子女入学的现代化商品房。如今虽然每平米贵一些，但日后会感谢自己的选择！

目前武汉的老破小也不少，但是很多规划拆迁地区是不能交易的。

还有很多比较老的房子，房主都不愿意出售，都想等着拆迁。而且武汉老房子价格也都不低。

个人了解，希望能给你有所帮助。

2025年开始房子车子已不在值钱了，因为新时代来了，05以后10后出生的人他们的时代只会为梦想出发享受生活，目前男女比例失调，贫富差距大，人民虚荣心重，加之高铁飞机场交通没发展起来，80.90后还在经历中国城市转型阶段，所以房子车子是80.90后贫困家庭的刚需，但不是05.10后的刚需，所以房子是用来住的不是用来炒的。

不值得，无论是投资还是自住，接盘侠中的接盘侠。

首先买来投资，租售比和资产资产增值跑不过通货膨胀，还不算各种大型银行和金融机构的4%-5%的保本理财。

其次，流通性太弱，以后再寻找接盘侠的难度太高，出手难度不比loft公寓低，最后自己的资产沦为纸面数据。

当下武汉，房价洼地已经大部分填平。之前的投资热土，白沙洲，光谷东，后湖，花山片区已经没有几个笋盘。新房已经和周边二手房价格相差无几，市场渐冷，只有毛坯房或者类似白沙洲保利上城、东原启程这些明显和周边二手房倒挂的神盘才会让大家勾起购买欲望。

捂紧自己的口袋，多跑盘，多思考，把目光放在那些毛坯或者倒挂笋盘才是正儿八经的投资，不要被自媒体大V和政府开发商画饼所误导，这才是我们普通人资产保值增值应该遵守的铁律。

纯手打，欢迎交流。

价格歧视真的会扩大厂商利润吗？

谢邀！！和楼主的理解可能有所不同。首先看看价格歧视的定义——价格歧视（price discrimination）实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。经营者没有正当理由，就同一种商品或者服务，对若干买主实行不同的售价，则构成价格歧视行为。价格歧视是一种重要的垄断定价行为，是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。

楼主说的扩大利润不知道是怎么理解，反正肯定是厂商会多挣钱，但是挣的钱来源有所不同。比如加价，就是获取更大的利润空间，在愿意付出高价的消费者身上获取更多的利润。又比如降价，获取更多原来不能消费的消费者，这就会降低利润空间，但会带来更大的消费群体，最终的结果也可能是获取更多的利润。

看来你没有真正理解价格歧视，其实歧视二字带有贬义，有人提议应该叫价格分歧，其定义是不同价格售卖同样的物品予不同买家，为什么这样？其实是商家为了榨取消费者剩余而制定的的销售策略，因为同样物品对每个人的效用不同。现实中你应该见过优惠券吧，本质上就是价格分歧，还有机票普通舱和头等舱，对待不同的消费层级，采取不同的价格和销售方案。原本买不起的买起了，使需求量增加，同时保证了每个层级的利润，自然收入增加。

价格分歧策略可以扩大厂商利润！这是种销售策略！是在具体买卖中控制住成本针对不同客户的实际购买力给予的价格优惠政策，以刺激更多的消费者买单。

价格策略一般是企业的一种发展策略，在大多数情况，使用价格分歧策略企业不会一刀切式的做的，企业会针对客户的整个实际情况(客户的终身价值=交易次数X交易单价X交易年限x客户市场影响力)综合考量，给予不同价格政策，客户终身价值高，不仅能与这客户合作，还能通过这客户促进更多的交易，扩大市场占有率，这种客户客单价肯定就优惠得多。反之客户终身价值小的，客单价多半就只能按市场零售规则来，价格优惠就小些，这很正常！这也是大多数企业常用的招式，企业只有与更多的企业客户互惠互利，才会合作共赢！

价格歧视策略是一种心理销售方法，利用消费者心里扭曲而产生销售促进，获取超额价值认同，所以在一定环境下会扩大厂商利润。只不过消费者醒悟时，厂商多半会被骂，这也是商人无义的表现之一吧。

如果有一家古风十足的饮品店或者奶茶店有多少人愿意去？

谢谢邀请！

我也许会去！

我喜欢古风，但不会痴迷，仅仅是喜欢而已。这也许跟我的年龄有关，也许跟我的性格有关，又或者跟生活阅历有关…总之，不管喜欢什么都会有一个度，适度而行，点到为止。

🔹其实不管你的饮品店是什么风格，归根结底还是个饮品店。或者有一部分古风爱好者出于对古风的爱好而踏足，但是来一回两回三回有可能，但是不可能凭着这点爱好就成为永远的忠实粉丝。

🔹想要顾客盈门还是得你的产品好，价格好才行，毕竟生活中最多的不是古风爱好者，而是普通老百姓。

做饮品的满大街都看的见，可是大家都会有心里的选择，为什么？

✅有的味道好，吃过一次还想去，比如鲜芋仙（冰点），我每次遇见都会去吃一份。

✅有的价格实惠。现在人的生活成本都很高，不是日进斗金的富豪，为了一点口腹之欲总要衡量一下，毕竟不是生活必须品。

✅有的不断推陈出新。这一点非常重要，一些经营特色的店铺总会应季应时的推出新品，让人忍不住地想尝尝。

✅还有的会不时的开展什么变相降价的活动，比如第二杯半价什么的…总之除了装修风格，这些才是一个店铺能长久经营的重点。

🔶【要有自己的经营理念】🔶

🔹如果真想开一家小店，就要仔细考察一下附近居民的需求，是不是适合你装修的风格，看一下人们对店面档次的接受程度。有时候你要做好一件事不是你做好了让别人来适应你，而是你要去适应别人，我这附近有一家酒吧，永远都是半死不活的状态，每天的客人都没有超过三桌，偶尔人多一次也是十天九不遇，现在是骑虎难下。本身是一个村子回迁的地段，都是普通的老百姓，工薪阶层，整个酒吧出来，能有多少人去？人们宁可肯德基坐一会儿。

就是说店铺装修再好再有档次，不适合附近人们的需求也是不能长久的，至于古风，也不过是一小部分人的业余爱好，爱好再好也不如生活来的重要。

先做个调查，不是来悟空问答问问题…三思再行。

创业维艰，要大胆前行，也要谨慎计划！

到此，以上就是小编对于星巴克部分产品降价的问题就介绍到这了，希望介绍关于星巴克部分产品降价的4点解答对大家有用。